Pues se entiende como just in time a la filosofía que busca la eliminación de todo lo que implique desperdició en el proceso de producción, desde las compras hasta la distribución.
Se basa en que tanto el material intermedio como los productos acabados deben estar en su sitio justo cuando sea necesario y no antes. Además, la cantidad de material intermedio, como de producto terminado, debe ser la justa para satisfacer las necesidades del cliente.
OBJETIVOS ESENCIALES DEL JIT
- Poner en evidencia los problemas Fundamentales
- Eliminar despilfarros
- Buscar la simplicidad
- Diseñar sistema para identificar problemas
Evolución de las prácticas industriales
¿Qué es el desperdicio en justo a tiempo?
Es todo lo que sobrepasa la cantidad mínima de equipos, materiales, piezas y trabajadores (tiempo de trabajo) que sean absolutamente esenciales para la producción.
Un desperdicio es el mal aprochamiento que se realiza de alguna cosa o de alguien. Es decir, se tiene algo, una máquina a la cual no se la explota como se debe para que rinda su máximo y por tanto se la trabaja al mínimo nivel, desperdiciando su capacidad, o en su defecto se tiene un empleado que dispone de muchos conocimientos sobre un tema y se lo manda a hacer otra cosa totalmente diferente para la cual está mejor preparado.
Valor agregado
Beneficios del Justo a Tiempo
- Reducción en tiempo de producción
- Aumento de productividad indirecta/salarial
- Reducción en costo de calidad
- Reducción en precios de material comprado
- Reducción de inventarios
- Productos terminados
- Reducción tiempo de alistamiento
- Reducción de espacios
Conceptos preliminares
Proceso:
Conjunto de actividades que emplea insumo, le agregan valor, con el fin de suministrarle un producto a un cliente interno o externo.Valor:
Es la percepción que tiene un cliente sobre la capacidad de un producto o servicio de satisfacer sus necesidades.¿Qué es Análisis del valor agregado?
Es aquel que da un plus al producto a lo largo de la cadena de abastecimiento y por lo cual el cliente está dispuesto a pagar.Algunas aplicaciones del AVA:
- Logística, sistema de producción flexible y automatización
- Métodos de producción, procedimientos técnicos
- Estudio de redes, flujos y de información
- Procesos administrativos en general
- El análisis del valor agregado debe estar orientado a incrementar las actividades con valor agregado para el cliente (VAC), controlar las actividades con valor agregado solo para la empresa (VAE), reducir o eliminar las actividades carentes de valor agregado (SVA) y optimizar el tiempo de ciclo del proceso.
Valor agregado desde el punto de vista de JIT
- Reducción de desperdicio
- Calidad & stock
- A tiempo y con tiempo
Los 7 elementos de la filosofía de Just in time
- Jat
- Calidad
- Producción
- Transporte
- Inventario
- Tiempo
- Compras
¿Cuándo aplicar Just in Time?
- El proceso necesita ser mejorado
- Altos costos de mantener el inventario
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